為響應(yīng)國(guó)家兩化融合政策的號(hào)召，促進(jìn)公司信息化與工業(yè)化深度融合，打造公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2021年6月28日，林光鉆探兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)在公司舉行。兩化融合作為新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，通過(guò)對(duì)人、機(jī)、物的全面互聯(lián)，構(gòu)建起全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈全面連接的新型生產(chǎn)制造和服務(wù)體系，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)途徑，是實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵力量。

本次貫標(biāo)，公司聘請(qǐng)了咨詢機(jī)構(gòu)——丸智咨詢輔助，我們將與丸智咨詢密切配合，通力合作，貫徹落實(shí)貫標(biāo)工作，確保本質(zhì)貫標(biāo)。為此，雙方在啟動(dòng)會(huì)前進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商，確定了以下事項(xiàng)：

一、初步梳理了公司兩化融合建設(shè)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

建立適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的兩化融合管理體系，通過(guò)體系的有效運(yùn)行，逐步為公司建立資源協(xié)同，信息充分共享，知識(shí)有效傳承，運(yùn)營(yíng)高效有序，決策高度集成的信息化和工業(yè)化融合體系，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）階段目標(biāo)

第一階段，到2021年四季度，初步構(gòu)建適宜公司的兩化融合管理體系。

第二階段，從2022年起，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，完善兩化融合管理體系；持續(xù)關(guān)注新型能力的形成。

二、兩化融合貫標(biāo)實(shí)施

（一）實(shí)施路徑：兩化融合管理體系貫標(biāo)分為以下三個(gè)階段實(shí)施：

1.    體系建立階段；

2.    體系試運(yùn)行階段；

3.    外部評(píng)審階段。

（二）項(xiàng)目管理

1.    按制定項(xiàng)目主計(jì)劃推進(jìn)，過(guò)程中制定周計(jì)劃，確保每項(xiàng)工作有具體安排。

2.    進(jìn)行里程碑控制，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，從而保障項(xiàng)目總體進(jìn)度。

3.    建立周、月例會(huì)制度，確保項(xiàng)目信息及時(shí)溝通和傳遞，對(duì)進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和糾偏。

三、兩化融合工作原則

與公司戰(zhàn)略保持一致性，確保全員參與，貫標(biāo)過(guò)程整體規(guī)劃、分步實(shí)施、注重實(shí)效，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提升我司兩化融合水平。

最后強(qiáng)調(diào)，我們必須以《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》為指導(dǎo)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的目標(biāo)，在繼承公司兩化融合發(fā)展已有成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系；用兩化融合管理體系有效支撐戰(zhàn)略的落地，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，遵循“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)”，我司的兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目一定取得成功。